Организационное развитие. Step by step

Организационное развитие — это путь по ступенькам вверх, от уровня к уровню, шаг за шагом. От хаоса — через регулярный менеджмент — к управляемым инновациям.

Это путь, где только решив все задачи одного уровня — можно отправляться на следующий. Забегать вперед или топтаться на месте — это значит терять деньги, время, клиентов и персонал. Итак, вы уже сделали свой первый шаг?

Уровень первый. Достижение стабильности

Цель первого уровня:

установление минимальных условий для устойчивого развития организации и минимизации рисков, связанных с использованием человеческих ресурсов, в частности, наемных работников.

Рассмотрим задачи и технологии первого уровня.

Блок-схема: типовой процесс: Шаг Первый. Организационный аудит

Скругленный прямоугольник: Распределение и документирование полномочий. Требования >>>

Скругленный прямоугольник: Управление организационной структурой. Требования >>>

Скругленный прямоугольник: Привлечение, найм и первоначальная адаптация новых сотрудников. Требования >>>

Скругленный прямоугольник: Вознаграждение за труд и мотивация сотрудников. Требования >>>

Скругленный прямоугольник: Учет рабочего времени Требования >>>

Скругленный прямоугольник: Соблюдение трудового законодательства и правил кадрового документооборота Требования >>>

Скругленный прямоугольник: Обучение и подготовка персонала. Требования >>>

Скругленный прямоугольник: Рабочая среда и охрана труда. Требования >>>

Блок-схема: перфолента: Положение
о персонале

Блок-схема: перфолента: Организационная структура

Блок-схема: типовой процесс: Шаг последний. «Аудит для развития/улучшения»
Audit for Improvement

Блок-схема: перфолента: Инструкция.
Найм персонала

Блок-схема: перфолента: Инструкция. Обучение персонала

Блок-схема: перфолента: Инструкция.
Охрана труда

Необходимые регламенты

Блок-схема: перфолента: Инструкция. Учет рабочего времени

Блок-схема: перфолента: Положение об оплате труда

Блок-схема: перфолента: Инструкция. О кадровом документообороте

Блок-схема: альтернативный процесс: Все задачи первого уровня решены? Переход на второй уровень >>>

Нормативная ссылка

Практики и технологии управления приведены в соответствии со стандартом “Organization & Human Resource Development”, O&HRD («Организационное развитие и управление персоналом»). Подробнее о стандарте >>>

Правообладателем текста стандарта “Organization & Human Resource Development” («Организационное развитие и управление персоналом»)

на территории РФ является компания ООО «ХайТек Груп».
©“HiTech Group, LLC”, 2006. Все права защищены. Коммерческое использование стандарта без согласования с правообладателем не разрешено.

Использование текста стандарта возможно только с разрешения правообладателя.