Организационное развитие. Стандарты

Определение понятий

Цель технологий организационного развития проста: увеличение прибыли на одного сотрудника при сохранении численности организации и сохранение управляемости и рентабельности — при ее росте.

Организационное развитие — это поэтапное внедрение технологий, форм и методов управления организацией, ее структурой и ее персоналом.

Организационное развитие — это эволюционный путь по ступенькам вверх, от уровня к уровню, шаг за шагом.

Организационное развитие — это путь, где только решив все задачи одного уровня, можно отправляться на следующий.

Описание проблематики

Широко известно, что около 75-80% внедрений новых управленческих технологий и технологий управления персоналом заканчиваются ничем, кроме разочарования, потерянного времени, денег, клиентов и репутации.

Известно, что в организации, которая остановилась в своем развитии (не путать с расширением!) всего лишь на год, возникают необратимые инерционные процессы стагнации, которые неизбежно влияют на ее положение на рынке и финансовую успешность.

Многим также понятно, что гонка за «модными» и «раскрученными» технологиями — это не способ строить планомерное развитие своей организации.

Эволюционная модель

В мире существует несколько эволюционных моделей развития организации, но только некоторые из них обращают внимание на внутренние технологии управления и только одна валидизирована для условий российского бизнеса.

Стандарт “Organization & Human Resource Development” (O&HRD), «Организационное развитие и управление персоналом», адаптированный для применения в России, предлагается компанией Hi-Tech Group в качестве простого и эффективного подхода, стандарта и ориентиров, которые позволяют достаточно просто и однозначно ответить на следующие вопросы:

1. С чего начинать построение системы управления персоналом, когда ничего нет?

2. Какие управленческие технологии будут полезны организации в данный момент ее развития, а какие — будут преждевременными?

3. Куда двигаться дальше, когда, казалось бы уже все построено?

Данный стандарт описывает четыре уровня организационного развития с точки зрения тех задач, которые должны быть реализованы на каждом уровне, каждом этапе развития организации.