Главная | Продукты и услуги | Наши клиенты | Наши проекты | Документы | Карта сайта

В данном разделе приведены описания решений, предлагаемые компанией «Hi-Tech Group», в сферах управления человеческими ресурсами и организационных развитием. Все предлагаемые решения основаны на практическом опыте реализации аналогичных задач и проектов в российских и иностранных компаниях.

 

 

Организационное развитие и оптимизация

 

Простые технологии, позволяющие РАСТИ И РАЗВИВАТЬСЯ, увеличивать производительность труда и качество управления, и следовательно, прибыль на сотрудника. Только самые эффективные средства от стагнации.

 

Установите текущий организационного развития уровень, ориентируйтесь на проверенные стандарты, динамически меняйте структуру и функционал, управляйте изменениями, измеряйте эффективность процессов и регулярно проводите их аудит.

 

Данное решение включает в себя проведение организационной диагностики и оценки организационной зрелости, проектирование и управление организационными структурами, управление бизнес-процессами, функционалом и полномочиями, управление изменениями и проведение аудитов процессов. Подробнее >>>

 

 

HR-брендинг. Комплексное решение

 

Решение включает в себя: измерение уровня надежности и лояльности персонала (Commitment Index), аудит системы рекрутинга и разработка мер по повышению ее эффективности, измерение уровня организационной зрелости (Capability Maturity Model), сбор и анализ HR-статистики, контент-анализ внешнего информационного поля компании.

 

Именно комплексный подход позволяет за короткий период (2-3 мес.) подготовить и реализовать«точечные» изменения, позволяющие компании стать привлекательной для своих сотрудников и потенциальных кандидатов, стать «Компанией мечты».

Подробнее >>>

 

 

Управление талантами

 

Примите установку на таланты, найдите лучших среди имеющихся сотрудников, измените систему найма так, чтобы привлекать лучших со стороны, постройте систему наставничества и практического обучения, применяйте эффективные способы мотивации и вознаграждения, регулярно оценивайте достижения.

 

Данное решение включает в себя проведение оценки персонала, модификацию систем привлечения, подготовки и вознаграждения персонала, проведение мастер-классов для управленческого состава и др.Подробнее >>>

 

 

Отраслевые решения

 

Разработка и внедрение целостной системы управления персоналом, «ЛЕГО-Персонал™»

 

Система управления персоналом — это комплекс разработанных, внедренных и используемых корпоративных регламентов, определяющих все основные HR-процессы: найм, обучение и развитие, адаптацию, вознаграждение, процедуры принятия кадровых решений, управление структурой и полномочиями и т.д.

 

«ЛЕГО Персонал™» – это набор типовых реально используемых в России решений (организационных технологий и регламентов), которые «настраиваются» в соответствии с требованиями и спецификой заказчика.

 

Компания «Hi-Tech Group» предлагает готовые отраслевые решения по управлению персоналом для следующих отраслей:

 

· Энергетики,

· Риэлтерского и страхового бизнеса,

· IT & Telecom компаний,

· Среднего бизнеса,

· Представительств иностранных компаний

· Компаний, оказывающих профессиональные услуги

· Логистических и экспедиторский компаний

· Строительства и девелопмента

 

Воспользуйтесь готовыми решениями для управления человеческими ресурсами.

 

 

Решения для малого и среднего бизнеса

 

Recruiting Outsourcing

 

Не всегда имеет смысл содержать специалиста по подбору персонала в собственном штате. Вы можете доверить решение всех задач по поиску и подбору персонала нашей компании — это наиболее эффективный и продуктивный способ работы с кадровым агентством.

Работая с постоянными клиентами мы закрываем все вакансии: от водителя и секретаря до финансового директора — предоставляя наиболее выгодные условии сотрудничества. Подробнее >>>

 

 

Разработка процедур управления проектами, процессами и ресурсами

 

Компания «Hi-Tech Group», оказывает услуги по разработке и внедрению документированных процессов управления проектами, ресурсами и процессами.

 

Использование простых и проведенных технологий инжиниринга бизнес-процессов позволяет в считанные недели определить функционал подразделений, ключевые показатели эффективности, оптимально распределить полномочия и ответственность, изменить организационную структуру и функционал, перейти к системам премирования за результат.

 

Все проекты выполняются по стандартизованной методологии, что позволяет добиваться экономического эффекта от внедрений и минимизировать риски.

О методологии, сроках и ценах >>>                               Реализованные проекты >>>

 

 

Управление полномочиями должностных лиц. People Management

 

Открыть вакансию и принять решение по кандидату, установить или изменить оклад сотруднику, принять — повысить — уволить, перевести в другой отдел или изменить саму структуру подразделения, отпустить в отпуск или в отгул…

 

Все эти решения формально принимает генеральный директор, реально — линейные руководители и менеджеры по персоналу. Определите, кто какие решения принимает и в отношении кого, с кем согласование обязательно, а с кем избыточно.

 

Регламентация процедур принятия (вместе с ответственностью!) административных и кадровых решений позволяет значительно повысить качество управления и добиться ответственности линейных руководителей за свой персонал и его результаты.

Узнать подробности >>>